興科技 強資本 壯產(chǎn)業(yè) 湖北聯(lián)投召開一季度經(jīng)營分析暨二季度調(diào)度會
發(fā)布時間:2024-04-15 09:55
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4月12日,湖北聯(lián)投召開2024年一季度經(jīng)營分析暨二季度調(diào)度會,集團黨委書記、董事長劉俊剛出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理劉光輝主持會議并部署下階段工作。集團黨委副書記張艷,黨委委員、副總經(jīng)理雷宗江、周俊,黨委委員、總會計師魯雪出席會議。
劉俊剛充分肯定一季度成績,主要表現(xiàn)在:經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)。核心經(jīng)營指標保持“高位次”,實現(xiàn)“高增長”,展現(xiàn)“高質(zhì)量”,實現(xiàn)了量的合理增長和質(zhì)的有效提升。改革力度大。新一輪國企改革深化提升行動全面啟動,工程建設(shè)、自然資源板塊以“投建分離”“聚礦興產(chǎn)”迅速實現(xiàn)改革破題,契約化新型經(jīng)營目標責任考核機制、選人用人“賽馬機制”、“紀巡審”大監(jiān)督高效貫通協(xié)同機制成效顯著,選人用人風氣及從嚴監(jiān)督管理干部考核連續(xù)兩年實現(xiàn)雙100%,三大機制改革創(chuàng)新向縱深推進。發(fā)展態(tài)勢好。在城市更新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、保租房等領(lǐng)域,實現(xiàn)行業(yè)排名再進位;新建、續(xù)建億元以上重大項目152個,實現(xiàn)重大項目再加速;牢牢守住資金“生命線”,實現(xiàn)債務(wù)結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。數(shù)化步伐快。加快打造“百業(yè)先問”產(chǎn)業(yè)大腦、“聯(lián)投U建”、財務(wù)共享、數(shù)智建管等平臺,城市“數(shù)公基”建設(shè)、數(shù)據(jù)要素治理應(yīng)用取得突破性進展。
劉俊剛強調(diào),今年是改革攻堅年,要理性看待當前困難,以跨越周期的長期視角,加速轉(zhuǎn)型升級,堅持負重前行,深化改革攻堅,堅定信心決心,鉚足干勁拼勁,在“開門紅”基礎(chǔ)上實現(xiàn)“雙過半”,沖刺全年“滿堂彩”。
劉俊剛要求,要錨定總體目標,厘清下步工作重點。一是以效益管理統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。這是集團發(fā)展的“頭版頭條”,堅持底線思維、極限思維,守住安全發(fā)展底線;實現(xiàn)從“融資管理”向“資金統(tǒng)籌管理”轉(zhuǎn)變,打造全集團“一盤棋”的“大資金”格局;強化“有利潤的營收和有現(xiàn)金的利潤”經(jīng)營導向,使之成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“制勝之道”。二是以價值創(chuàng)造培育新質(zhì)生產(chǎn)力。爭當產(chǎn)業(yè)“鏈主”,堅持向新而行,以新提質(zhì),因企制宜推動新舊動能轉(zhuǎn)換;打造一批“科創(chuàng)高地”,推動更多“殺手锏”技術(shù)的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化;加快數(shù)化轉(zhuǎn)型,通過數(shù)字化推進管理變革和流程再造,堅持“以用為導向”聚焦重點,讓數(shù)字化管理真正成為推進企業(yè)治理的行動自覺和路徑依賴;建設(shè)“大客戶體系”,進一步打通信息渠道,推進資源共享。三是以有效投資推進產(chǎn)業(yè)并購和重大項目建設(shè)。堅定不移開展資本運作,全力支持集團戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)等板塊加速獲取資源,加快布局步伐,實現(xiàn)彎道超越。堅定不移強化項目支持,聚焦一批重大城市功能配套項目、科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目、重要倉儲物流節(jié)點項目、重點科技攻關(guān)和技改煥新項目,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,努力實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換質(zhì)的突破。四是以持續(xù)攻堅破解發(fā)展之困。積極穩(wěn)妥化解隱性債,下決心處置低效資產(chǎn),實施重大事項提級辦理;對重大歷史遺留問題,重大訴訟案件,要集中精力來啃爛骨頭、老骨頭、硬骨頭;堅決樹立“現(xiàn)金為王”,“止損就是盈利”,“過緊日子”理念,確?!鞍延邢薜馁Y金用在刀刃上”。五是以深化改革激發(fā)經(jīng)營活力。舉全集團之力,重點聚焦功能使命類、體制機制類、制約集團發(fā)展痛點和難點問題三個方面,確保今年完成70%以上改革主體任務(wù),加快由平臺型向?qū)嶓w型、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、資源型向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。六是要以全面從嚴治黨營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。抓好紀律主題教育,堅持一體推進“紀巡審”協(xié)同發(fā)力,全面做好出資公司黨委換屆工作,以全面從嚴治黨來營造風清氣正的政治生態(tài),護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
劉光輝總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,并安排下一階段生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)。他指出,一季度集團經(jīng)營態(tài)勢總體向穩(wěn)、四類產(chǎn)業(yè)聚勢蓄能、治理效能持續(xù)向好,全面實現(xiàn)“開門紅”。要在準確把握大勢中找準發(fā)力點,圍繞產(chǎn)業(yè)實體化轉(zhuǎn)型主線,統(tǒng)籌“質(zhì)”與“量”,提升科技屬性、資本屬性和產(chǎn)業(yè)屬性,扎實做好穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、壯產(chǎn)業(yè)、興科技、防風險等重點工作,爭先沖刺“雙過半”。
咬定核心指標,細化分解到月到旬、到崗到人,增強超越目標的勇氣和膽略,創(chuàng)造跨越式、裂變式發(fā)展的奇跡;堅持精準投資和有效投資,優(yōu)化投資布局,錨定重點區(qū)域,改善投資結(jié)構(gòu),發(fā)揮好投資穩(wěn)增長、育產(chǎn)業(yè)的支撐作用;持續(xù)攻堅四大專項,將指標納入年度經(jīng)營績效考核,從嚴從緊、分厘不讓,用考核倒逼責任落實和目標達成。
加大產(chǎn)業(yè)實體轉(zhuǎn)型力度,理直氣壯、放開手腳、腳踏實地做產(chǎn)業(yè),培育壯大“四類產(chǎn)業(yè)”。圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”,建立以用為導向的科技創(chuàng)新平臺,培育、導入、聚焦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè),實質(zhì)性推動新城、園區(qū)由“重”向“輕”;圍繞“城市鏈”,建設(shè)綠色、低碳、智能、安全的好房子,實質(zhì)性推動傳統(tǒng)建造向數(shù)字化、智能化、綠色化方向發(fā)展,實質(zhì)性推動地產(chǎn)、建造要由“粗”向“精”;圍繞“生活鏈”,加快“物業(yè)+”向“運營+”轉(zhuǎn)型,做內(nèi)外貿(mào)一體化為特色的供應(yīng)鏈體系集成商,鍛造保障租賃核心運營能力,實質(zhì)性推動運營、保供要由“管”向“運”;圍繞“未來鏈”,提升數(shù)字產(chǎn)品競爭力和數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營成效,加緊布局新能源產(chǎn)業(yè)賽道,提升聚礦興產(chǎn)能力,打造文旅康養(yǎng)新名片,實質(zhì)性推動產(chǎn)業(yè)、賽道要由“新”向“興”。
建立調(diào)度督辦機制,高位推動、高頻聯(lián)動、高效落實,舉全集團之力推進落實“十大重點任務(wù)”,做強實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要支撐;認真研究政策,加緊溝通對接,爭取更多真金白銀的資源、項目和資金,加緊謀劃儲備一批打基礎(chǔ)、利長遠、增動能的好項目;堅持以“建”為基礎(chǔ)、以“聯(lián)”為關(guān)鍵、以“用”為導向,加快推進46個數(shù)字化項目,確保“全面建成”數(shù)化聯(lián)投目標;統(tǒng)籌抓好資金安全、安全環(huán)保、歷史遺留問題、風險預(yù)警等各項工作,堅持不懈筑牢安全發(fā)展防線。
抓牢人才隊伍建設(shè),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),培育高端、領(lǐng)軍、復合、專業(yè)化人才,鍛造戰(zhàn)斗力;抓牢改革創(chuàng)新工作,深化內(nèi)部戰(zhàn)略重組,推動任期制和契約化管理剛性兌現(xiàn)、中長期激勵提質(zhì)擴面,深化科技創(chuàng)新工作,激發(fā)內(nèi)驅(qū)力;抓牢巡察、審計整改,樹立“抓整改就是抓經(jīng)營”理念,緊盯時間節(jié)點,敢于動真碰硬,逐一過堂、逐個銷號,彰顯創(chuàng)效力;抓牢運營管控,緊盯主要指標和重點企業(yè),提升調(diào)度的效率,注重督辦的節(jié)奏,實現(xiàn)多重目標的動態(tài)平衡,提升執(zhí)行力。
會上,集團運營管理部作一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析報告,湖北商貿(mào)物流集團、湖北路橋、保租房公司、荊州公司、黃麥嶺控股、數(shù)產(chǎn)集團六家單位發(fā)言。
各出資公司、集團各部室主要負責人等參加會議。
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