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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

十年前我與聯(lián)投的結(jié)緣，有幸加入了聯(lián)投大家庭，在這里每一份努力和投入都成為自我成長(zhǎng)最好的養(yǎng)份，感謝聯(lián)投為我提供了一個(gè)成長(zhǎng)和發(fā)展的大舞臺(tái)。今天非常榮幸能夠站在這里。

我今天演講的主題就是“立足崗位做好事，學(xué)以致用促發(fā)展”，我想從成事的基礎(chǔ)，做事的態(tài)度和辦事的路徑三個(gè)部分和大家分享一下個(gè)人與聯(lián)投共同成長(zhǎng)發(fā)展的感悟。

成事的基礎(chǔ)

有人說(shuō)，婚姻有七年之癢。

我在事業(yè)上也有七年之“氧”，氧氣的氧，正是有了7年扎根基層，給我的職業(yè)生涯輸送了充足的氧分，讓我能在不同的領(lǐng)域、板塊、業(yè)務(wù)厚積薄發(fā)。

七年打基礎(chǔ)

加入聯(lián)投之前我從事了十年基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，應(yīng)該說(shuō)十年的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作讓我的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)更加扎實(shí)，很好的樹(shù)立了規(guī)矩意識(shí)。但加入聯(lián)投后我霍然發(fā)現(xiàn)僅僅有這些能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐我完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。事情還得從2009年說(shuō)起，那一年也是我來(lái)到聯(lián)投的第二年，因工作需要，我調(diào)任花山新城公司，一直到2015年的七年時(shí)間，一直在花山公司任職?？梢哉f(shuō)，這七年的時(shí)間讓我有足夠的時(shí)間沉下心來(lái)學(xué)習(xí)，打下了很好的工作基礎(chǔ)。十年前的花山真的是一窮二白，連條像樣的路都沒(méi)有，我的第一輛車(chē)劃壞了，我既不知道新城應(yīng)該干什么，也不知道新城怎么建。

那段時(shí)間忙，但特別充實(shí)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事的共同努力下我們開(kāi)始了新城建設(shè)。從摸索著建立區(qū)域開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)核算體系；到搭建新城資金平衡方案，一個(gè)從來(lái)沒(méi)有和金融機(jī)構(gòu)打過(guò)交道的小白到融資三百億的小資深；也讓我一個(gè)“門(mén)外女漢紙”能大致明白工程成本和施工流程；知道征地拆遷中管理的難點(diǎn)在哪里，和同事一起尋找突破；讓我在實(shí)踐中懂得怎么去帶團(tuán)隊(duì)等等，為我打牢殷實(shí)而多維的職業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)。

每天似乎都能遇到新的困難，但我認(rèn)為這正是我們成長(zhǎng)的最好試煉石。記得在2010年，花山被認(rèn)定為融資平臺(tái)，金融機(jī)構(gòu)一夜之間對(duì)我們關(guān)了門(mén)，但關(guān)了一扇門(mén)，開(kāi)一扇窗。我們沒(méi)有氣餒，分析每一家機(jī)構(gòu)的政策文件，找準(zhǔn)突破口，成功簽訂了農(nóng)發(fā)行全國(guó)范圍內(nèi)第一筆也是最大的一筆經(jīng)營(yíng)性貸款《縣域城鎮(zhèn)建設(shè)中長(zhǎng)期貸款》，標(biāo)的額30億元，為花山新城農(nóng)民拆遷和150萬(wàn)方農(nóng)民安置房建設(shè)提供了有力的資金支持。這也讓我深刻感到世上無(wú)難事，只怕有心人。

也就是這七年，讓我全面的融入聯(lián)投集團(tuán)，成為真正意義上的一名聯(lián)投人。

個(gè)人在“跨界”中得到不斷豐富提高

可以說(shuō)，聯(lián)投集團(tuán)就像一個(gè)夢(mèng)工廠，只要我們有夢(mèng)想，勇于創(chuàng)新，用心實(shí)踐，每一個(gè)人都能找到施展才華的舞臺(tái)。

事實(shí)上，七年的磨練使我在一家公司扎根基層、打牢基礎(chǔ)，得到更多鍛煉的同時(shí)，不斷“跨界”，或在部門(mén)、或在業(yè)務(wù)、或在板塊。

在花山公司工作的7年，除了財(cái)務(wù)管理外，我還分管過(guò)辦公室、人力資源、成本合約等多個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)線。讓我了解一線工作的內(nèi)容、熟知一線業(yè)務(wù)的流程、也理解公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)。

回頭一想，在聯(lián)投10年間我共在9家單位擔(dān)任實(shí)質(zhì)性管理工作，從建管到財(cái)務(wù)、從總部到新城、從金融到地產(chǎn)；從部門(mén)，到公司，再到板塊，讓我深刻的感受到那七年的沉淀對(duì)我的重要性。

這些復(fù)合的經(jīng)歷和扎扎實(shí)實(shí)的基層工作經(jīng)歷，使我能夠立足崗位，把握不同工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，個(gè)人綜合管理能力得到很大提升。所以腳踏實(shí)地，扎根基層必將在我們的個(gè)人成長(zhǎng)歷程中起到不可替代的作用。當(dāng)然，這與做事的態(tài)度牢不可分。

做事的態(tài)度

做事，往往態(tài)度左右行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。

面對(duì)工作，我一直認(rèn)為分內(nèi)的事情必須認(rèn)真做，和同事、其他部門(mén)交叉的事情，主動(dòng)做，額外的事情，帶著愉悅的心情去做。

分內(nèi)的事情要認(rèn)真做

什么是分內(nèi)的事？領(lǐng)導(dǎo)交辦的事就是分內(nèi)的事。記得剛畢業(yè)的那一年，剛?cè)肼殻I(lǐng)導(dǎo)就我給了我一份大活，去“開(kāi)荒”廣告業(yè)務(wù)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)交辦了那我就去干吧。

那是1999年，那時(shí)的顯示器拖著長(zhǎng)長(zhǎng)尾巴，處理系統(tǒng)還是Win98，儲(chǔ)存用磁盤(pán)，互聯(lián)網(wǎng)也只是局域互聯(lián)的時(shí)代，廣告系統(tǒng)需要開(kāi)荒，零基礎(chǔ)；技術(shù)支持、UI設(shè)計(jì)、系統(tǒng)架構(gòu)等等幾乎是白板零基礎(chǔ)。

憑借著大學(xué)畢業(yè)剛踏入社會(huì)那股天不怕地不怕的干勁和沖勁，我決定試一試。

之后整整半年的時(shí)間，我的工作就是坐在廣告部的大門(mén)旁開(kāi)票，了解業(yè)務(wù)流程，摸清整條業(yè)態(tài)鏈構(gòu)成。再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置、邏輯架構(gòu)的搭建等技術(shù)的嘗試，經(jīng)過(guò)多次調(diào)試，最終形成涵蓋整條業(yè)務(wù)鏈的系統(tǒng)，可以說(shuō)首開(kāi)行業(yè)先河。這個(gè)系統(tǒng)之后一直用了10年。

那開(kāi)發(fā)系統(tǒng)究竟是不是分內(nèi)的事呢？我現(xiàn)在還是認(rèn)為只要是領(lǐng)導(dǎo)交辦的有利于公司的事就是你分內(nèi)的事，我們就得認(rèn)真干。

交叉的事情主動(dòng)做

與我共事過(guò)的同事都或多或少有些煩我怕我，對(duì)同事來(lái)說(shuō)，我是出了名的愛(ài)“找茬”。

大家也都知道，財(cái)務(wù)流程、制度涉及到公司經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面、各條業(yè)務(wù)線，往往就會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)的具體執(zhí)行中規(guī)范性打折扣的問(wèn)題。這時(shí)我往往會(huì)主動(dòng)提意見(jiàn)，建議。這條對(duì)于其他部門(mén)流程不規(guī)范，要改，那個(gè)立項(xiàng)不符合要求，要改……還沒(méi)改的，那我會(huì)主動(dòng)來(lái)改，你們就得按照規(guī)范的執(zhí)行。

因此我也被不少同事說(shuō)“比較強(qiáng)勢(shì)”。“強(qiáng)勢(shì)”的背后，帶來(lái)的是流程的規(guī)范，制度的落地。

在置業(yè)公司副總期間，我倡導(dǎo)主動(dòng)跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維，充分利用信息化技術(shù)手段，把公司業(yè)務(wù)流程真正串起來(lái)有預(yù)判性的工作，探索建立了BI動(dòng)態(tài)利潤(rùn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，將拿地決策、產(chǎn)品定位、工程進(jìn)度、成本變動(dòng)、銷(xiāo)售定價(jià)、簽約回款、融資繳稅等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化、可視化，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，公司的很多決策流程也因此而改變，不斷促進(jìn)提升公司決策的科學(xué)性、有效性，也讓我對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)公司運(yùn)作有了更深刻的理解，不論對(duì)公司還是個(gè)人能力都有提升。

額外的事情愉快做

工作中，我們時(shí)常聽(tīng)到年輕人抱怨，某某某把鍋甩了過(guò)來(lái)，被甩鍋了，也就是給自己增加了額外的工作。當(dāng)然，我是不支持這種甩鍋行為的。

但這個(gè)鍋甩過(guò)來(lái)，你只能接的時(shí)候，那就改變心態(tài)，權(quán)當(dāng)做是一次學(xué)習(xí)、一次鍛煉，拓寬自己的認(rèn)知，拓展工作能力的機(jī)會(huì)，帶著愉悅的心情去做就好了。

工作與學(xué)習(xí)相融合

從我個(gè)人來(lái)講，我始終認(rèn)為學(xué)習(xí)是件愉悅的事，利用工作之余，結(jié)合崗位需要，主動(dòng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，這樣邊學(xué)邊做，更好地做好事情。

當(dāng)我通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試后發(fā)現(xiàn)，注會(huì)更加注重的是準(zhǔn)則是從外部審計(jì)規(guī)范角度來(lái)評(píng)判企業(yè)的好壞，而我們身在企業(yè)中如何提升改進(jìn)管理還是沒(méi)有概念，于是我又去考了國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，它審計(jì)的視角是全新的，從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看待企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題，涉及的面更廣，對(duì)業(yè)務(wù)能力要求更高。我認(rèn)為注會(huì)和內(nèi)審的學(xué)習(xí)讓我的視野更加開(kāi)闊，考慮問(wèn)題的角度也更加全面，為實(shí)踐打下了很好的理論基礎(chǔ)。

后來(lái)2012年取得高級(jí)會(huì)計(jì)師；2014年入選湖北省“123”企業(yè)家培育計(jì)劃、聯(lián)投集團(tuán)第一批“千里馬”人才工程；2015年入選湖北省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（后備）第四期培訓(xùn)計(jì)劃。也都提供了持續(xù)提升的機(jī)遇，我也希望大家不論從事什么工作都能堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

辦事的路徑

在工作中每個(gè)人有每個(gè)人的風(fēng)格，面對(duì)工作時(shí)，我們有沒(méi)有所謂最快最短的路徑捷徑？今天領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诎倜χ型５艄ぷ鱽?lái)聽(tīng)我的演講，我分享什么樣的工作經(jīng)歷才能不枉領(lǐng)導(dǎo)和同事們此行？

這也是我在準(zhǔn)備本次演講稿內(nèi)容時(shí)，反復(fù)問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題。

工作就要多想，沒(méi)有“想多了”

鬼谷子說(shuō)，遇事三思而行，謀定而后動(dòng)。告訴我們做事前要先有準(zhǔn)備、有預(yù)案、有評(píng)估，避免在做事工作中陷入窘迫。

因此我覺(jué)得工作中多想是好事，不怕想多了，就怕不多想。具體工作開(kāi)展前，盡量把各方面的情況考慮充分。

在建管部副部長(zhǎng)期間，主持深化新城全生命周期資金平衡方案指導(dǎo)新城建設(shè)，建立18個(gè)月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)C(jī)制，探索新城投資管理框架。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)建設(shè)。每次在收集一類數(shù)據(jù)后，我自己會(huì)主動(dòng)復(fù)盤(pán)，自我推翻，自我否定，常問(wèn)自己一句“除了這個(gè)辦法，還有沒(méi)有更好，更優(yōu)化的法子了呢？”

做好別人考100分是滿分

而你考100分卻還不及格的準(zhǔn)備

工作中，經(jīng)常會(huì)遇到需要你花更多，甚至數(shù)倍的精力才能完成的事項(xiàng)。所以我們做任何事情都要有做好面臨更高的標(biāo)準(zhǔn)更高要求的準(zhǔn)備。

在再擔(dān)保集團(tuán)工作期間，是我參加工作以來(lái)，壓力最大的時(shí)期之一。2016年，再擔(dān)保還是一個(gè)比較新的詞，除了中央和省里文件中零星的描述之外，再擔(dān)保怎么開(kāi)展，全國(guó)并沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒。

開(kāi)荒式創(chuàng)造性工作成為常態(tài)，再擔(dān)保保什么？哪些擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以合作？如何評(píng)審再保業(yè)務(wù)？再擔(dān)保分險(xiǎn)機(jī)制怎么建設(shè)？需要政府支持什么？怎么爭(zhēng)取政府支持？銀行實(shí)質(zhì)性分險(xiǎn)如何突破？再擔(dān)保產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)？產(chǎn)品最大風(fēng)險(xiǎn)值是多少？能開(kāi)展直保嗎？發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)怎么認(rèn)定？公司團(tuán)隊(duì)怎么建？再保內(nèi)控流程怎么設(shè)置？再擔(dān)保如何持續(xù)生存下去？……那段時(shí)間腦子里天天都想著這些問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題都至關(guān)重要卻又沒(méi)有正確答案，又都無(wú)法回避。只能不斷學(xué)習(xí)研究政策，不斷討論不斷調(diào)研。

因?yàn)檫@項(xiàng)工作不是建立體系就能得到滿分。不光要建體系、更要為小微實(shí)質(zhì)性分憂，解決融資難融資貴的問(wèn)題同時(shí)還要確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這就好比試卷，別人的滿分是100，你的滿分是300，100分對(duì)你來(lái)說(shuō)連及格線都還沒(méi)有達(dá)到。

雖然通過(guò)近兩年的努力，帶領(lǐng)再擔(dān)保的同事們?nèi)〉勉y行授信297億元并與36家擔(dān)保機(jī)構(gòu)17家地方政府建立合作，基本實(shí)現(xiàn)再擔(dān)保體系全省市州全覆蓋，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約4800萬(wàn)，未發(fā)生一筆風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，但是離省委省政府的要求還有差距。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，也能更加清楚的反省認(rèn)識(shí)到當(dāng)時(shí)工作的不足，但這些經(jīng)歷也將更好的指導(dǎo)我今后的工作。

我們應(yīng)該慶幸，能夠遇到一個(gè)對(duì)你提出高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，這些標(biāo)準(zhǔn)和要求就是促進(jìn)我們不斷成長(zhǎng)最好的動(dòng)力。

最后回首與聯(lián)投十年成長(zhǎng)歷程，我感謝作為女兒的我，讓我懂得了感恩父母，畢業(yè)后堅(jiān)持回老家工作；我也欽佩作為妻子的我，為了結(jié)束與愛(ài)人兩地分居的情況，辭掉做了十年的工作只身來(lái)到武漢，有幸加入聯(lián)投，成為聯(lián)投眾多優(yōu)秀成員中的一員。深深的感謝期間一直幫助和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

成功沒(méi)有捷徑，學(xué)習(xí)沒(méi)有止境。不管身份怎么改變，不變的是做事的初心和那份責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

新的征程已經(jīng)開(kāi)啟，新的十年已經(jīng)走來(lái)，讓我們一起立足崗位做好事，學(xué)以致用促發(fā)展，讓激情在這里燃燒，青春在這里綻放，我們一起為聯(lián)投下一個(gè)十年而努力奔跑！

我的演講完畢，謝謝大家！