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武漢東湖高新集團股份有限公司

黨委理論學習中心組

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十屆三中全會審議通過《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，提出“深化國資國企改革”“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。作為湖北聯(lián)投集團旗下首家上市企業(yè)，武漢東湖高新集團股份有限公司（以下簡稱東湖高新集團）深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設和改革發(fā)展重要論述精神，始終堅持黨的領導、不斷加強黨的建設，推動黨建經(jīng)營深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展動能，切實做到以高質量黨建引領國有上市企業(yè)高質量發(fā)展。

習近平總書記強調，黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。東湖高新集團始終把政治建設擺在首位，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。

一是不斷強化理論武裝。堅持“思想引領、學習在先”，將深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為公司黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組學習首要內容，通過專家解讀、交流研討、領導領學等方式原原本本、逐字逐句學，確保完整準確理解精神實質、實踐要求。針對公司在發(fā)展壯大主責主業(yè)、培育新興產業(yè)、發(fā)展新質生產力等方面遇到的新問題、新情況，引導黨員干部從黨的創(chuàng)新理論中尋找解題之策、破題之舉，切實把理論學習成效轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大動力和生動實踐。

二是全面加強黨的領導。深入貫徹“兩個一以貫之”要求，所屬70余家分子公司將黨建工作總體要求寫入公司章程，完成“黨建入章”全覆蓋，確保企業(yè)發(fā)展方向不走偏。根據(jù)上級政策并結合業(yè)務實際及時修訂《“三重一大”決策制度》，制定印發(fā)《黨委會議事規(guī)則》《黨總支議事規(guī)則》，把黨委會研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，確保黨的領導貫穿企業(yè)改革發(fā)展和生產經(jīng)營全過程。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，全力推動公司符合條件的黨組織班子成員進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，當前公司21名黨組織書記均由業(yè)務部門、經(jīng)營主體主要負責人擔任，造就了一支政治強、業(yè)務精、擅管理、懂經(jīng)營的復合型干部隊伍。

三是堅決扛牢政治責任。堅持站在服務“國之大者”“省之要事”的高度謀劃、部署和推進企業(yè)改革發(fā)展各項工作，推動企業(yè)實現(xiàn)國有資產保值增值。深入貫徹落實習近平總書記關于推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的重要論述精神，發(fā)揮上市企業(yè)優(yōu)勢，主動剝離工程建設板塊，集中優(yōu)勢力量發(fā)展環(huán)保科技、科技園區(qū)，并新增數(shù)字科技業(yè)務板塊作為未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，企業(yè)市值突破百億。堅決承擔省委省政府賦予湖北聯(lián)投集團“三全三商”的功能定位中的“科技園區(qū)、產業(yè)園區(qū)、功能園區(qū)全生命周期運營商”重要職能，堅定不移發(fā)展好園區(qū)運營主責主業(yè)，在全球打造45個產業(yè)園區(qū)，累計引進企業(yè)12000余家，園區(qū)企業(yè)年均產值超1500億、年均稅收150億，園區(qū)運營實力位列全國前四。

湖北聯(lián)投東湖高新集團榮獲“新質生產力優(yōu)秀產業(yè)運營商”稱號

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習近平總書記強調，基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，要把各領域基層黨組織建設成為實現(xiàn)黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘。東湖高新集團黨委牢固樹立大抓黨建、大抓基層導向，持續(xù)強弱項、補短板、固根基，為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展筑牢組織基礎。

一是壓實黨建責任。緊密結合中心工作，層層壓實黨建工作責任，每年制定印發(fā)黨建工作要點、全面從嚴治黨主體責任清單、黨建工作考核要點等指導性文件，與各級黨組織書記簽訂黨建責任書、書記承諾書等。全面落實黨建工作“雙評雙督雙考”機制，形成年初部署、年中檢查、年底考核的完整閉環(huán)。注重考核結果運用，年底按照黨建考核結果并結合年度經(jīng)營績效情況，對年度目標任務完成情況進行加減分，切實做到黨建考核結果與生產經(jīng)營指標相互嵌入、結果相互印證，以考促評，推動黨建工作持續(xù)上臺階、開新局。

二是建強基層組織。以提升組織力為重點，嚴格落實“四同步四對接”要求，在業(yè)務板塊建立黨總支，將新成立、新并購、新委托管理企業(yè)的黨組織關系納入黨委管理體系，確保黨的組織設置始終和企業(yè)改革發(fā)展、生產經(jīng)營活動、組織管理幅度相適應，切實做到項目建設到哪里、黨的建設跟進到哪里。重視在生產經(jīng)營一線和青年職工中發(fā)展黨員，注重向黨員空白基層單位傾斜，努力把生產經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產經(jīng)營骨干。當前，公司黨委下設4個黨總支、17個黨支部，300余名黨員，黨員力量不斷壯大。

三是深化黨建品牌創(chuàng)建。針對公司業(yè)態(tài)豐富多樣、業(yè)務分布點多面廣等特點，立足國有上市企業(yè)實際，創(chuàng)新打造“心連心 促發(fā)展”黨建品牌，切實做到與園區(qū)企業(yè)、合作伙伴、干部職工、人民群眾心連心。以黨建品牌為抓手，引導黨員干部帶頭啃硬骨頭、挑硬擔子、攻硬任務，先后成立黨員先鋒隊、示范崗、責任區(qū)100余個。大力開展“一支部一特色”創(chuàng)建，下轄17個黨支部紛紛創(chuàng)建黨建子品牌，打造“1+17”黨建品牌矩陣，推動黨建品牌從“一花獨放”到“春色滿園”。300余名黨員在各自崗位上主動擔當、沖鋒在前，讓“我是黨員我先上”成為東湖高新集團最響亮的聲音。“心連心 促發(fā)展”黨建品牌的影響力持續(xù)擴大，先后獲評湖北省第三屆“企業(yè)黨建優(yōu)秀創(chuàng)新案例”、2024年全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

湖北聯(lián)投東湖高新集團“心連心 促發(fā)展”黨建品牌榮獲2024年度全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例

習近平總書記強調，要加強干部人才隊伍建設，以更大的決心、更有力的措施，打造多種形式的高層次人才培養(yǎng)平臺，加強后備人才培養(yǎng)力度，為科技和產業(yè)發(fā)展提供更加充分的人才支撐。東湖高新集團黨委立足國有上市企業(yè)實際，深入推進“三項制度”改革，把組織配置的“嚴”與市場選聘的“活”有機結合，著力打造一支既講政治、又擅經(jīng)營的高素質干部人才隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展提供人才支撐。

一是彰顯“求賢若渴”之心吸引人。企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，人才是根本保障。突出需求導向，針對業(yè)務發(fā)展急需的“雙碳”、數(shù)字科技、環(huán)境工程、光伏等專業(yè)人才，通過內引外聯(lián)、項目合作、獵頭選聘等多種方式加大市場化引進力度，把最需要、最適合、最能發(fā)揮作用的人才引進來。加強平臺建設，以國家級博士后工作站為橋梁，加強與比利時魯汶大學、武漢大學、華中科技大學等國內知名高校的交流合作，不斷提升對優(yōu)秀人才的吸引力度。

二是運用“精準滴灌”方式培育人。人才引進是基礎，自主培育是關鍵。不斷完善人才培養(yǎng)機制，精心打造“新動力-新英人才-新晉管理-新領導”四級人才培養(yǎng)計劃，其中新英人才選拔106人中24人轉換為中基層管理者。針對園區(qū)運營項目數(shù)量多、管理人員需求大等特點，在園區(qū)運營板塊精心培養(yǎng)選拔28名儲備項目負責人，推動13人實崗鍛煉，讓人才在實戰(zhàn)中不斷學得真本領、掌握新技能，實現(xiàn)人才和企業(yè)共同成長。

三是樹立“能上能下”導向用好人。不斷健全用人體制機制，全面推行中層管理人員公開競聘，公司本部及各管理主體8批次46個崗位競聘吸引180余名內外部員工踴躍報名，近40名管理者脫穎而出。在旗下光谷環(huán)保水務事業(yè)部開展組閣競聘，選拔產生4人經(jīng)營團隊，團隊煥發(fā)新風貌的同時，水務事業(yè)部營收、凈利潤等核心經(jīng)營指標創(chuàng)近年新高。對能力素質不適應崗位需求、工作上不擔當不作為、作風上不實在的干部職工進行調崗或清退處理，切實做到“干部能上能下”“人員能進能出”。

四是運好“拴心留人”政策激勵人。針對不同業(yè)務特點，用好用足各項政策激勵，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。在并購企業(yè)上海泰欣環(huán)境工程有限公司探索實施股權激勵、職業(yè)經(jīng)理人機制，實現(xiàn)關鍵人才零流失，經(jīng)營效益逆勢飄紅，實現(xiàn)國內垃圾焚燒煙氣治理全國市場份額占有率第一，泰欣公司獲評“全國科改示范優(yōu)秀企業(yè)”。在投資業(yè)務推行強制跟投，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同頻共振，通過建立“事業(yè)發(fā)展共同體”進一步規(guī)避降低投資風險。在園區(qū)開發(fā)運營板塊實施項目合伙，降低項目運營成本，大幅提升開發(fā)運營效率，刷新東湖高新集團產業(yè)項目從拿地到開工的最快記錄和招商破冰記錄。在智園科技公司試行項目跟投機制，打造湖北省第一例創(chuàng)新領域員工跟投樣板，促進員工由職業(yè)人向事業(yè)人角色轉變。

習近平總書記指出，推動高質量發(fā)展，必須堅持和加強黨的全面領導、堅定不移全面從嚴治黨。東湖高新集團黨委持續(xù)加強黨風廉政建設和反腐敗工作，一體推進“三不腐”，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好政治生態(tài)，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

一是全面履行黨風廉政建設主體責任。堅持嚴的基調不動搖，緊盯重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，將嚴的氛圍、嚴的措施貫穿生產經(jīng)營全過程、各方面。全面開展違規(guī)吃喝、國有企業(yè)和工程建設領域突出問題以及微權力微腐敗專項整治，接續(xù)開展“四季清風”專項行動，持續(xù)糾治享樂主義奢靡之風、集中整治形式主義官僚主義，強化有案必查、違紀必究的“零容忍”震懾。

二是全面加強企業(yè)經(jīng)營風險防控能力。開展“拉網(wǎng)式”廉潔風險點排查，梳理問題隱患35項，督促制定防控措施72項，不斷健全內控機制，從源頭上減少違紀違規(guī)問題的發(fā)生。緊盯元旦、春節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)點，不斷加強監(jiān)督檢查、警示教育。以服務改革發(fā)展為主線，選優(yōu)配強專職紀檢委員，充分發(fā)揮支部兼職紀檢委員作用，嚴格選聘監(jiān)督信息員，實現(xiàn)三大板塊90余個項目全覆蓋，推動監(jiān)督下沉第一線、延伸最基層，形成統(tǒng)一指揮、上下貫通、一體聯(lián)動的四級監(jiān)督格局，筑牢治庸增效、反腐倡廉的“銅墻鐵壁”。

三是全面提升知紀明紀學紀守紀意識。把深入開展黨紀學習教育作為東湖高新集團筑牢理論之基、強化政治擔當、淬煉本領能力、鍛造過硬作風的重大政治任務，公司黨委通過黨委會“第一議題”、讀書班等形式集中學習《中國共產黨紀律處分條例》8次，各級黨組織開展黨紀學習教育專題學習70余次，講授紀律黨課30余場，2000余人次參與學習。各級黨組織通過觀看警示教育片、通報違規(guī)違紀違法案例、參觀警示教育基地等形式，全方位、全覆蓋開展警示教育，營造“知廉行廉”的良好風尚，引導廣大黨員干部在公司實現(xiàn)高質量發(fā)展過程中堅守紀法底線、永葆清廉底色。