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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

很高興能有機(jī)會(huì)和大家一起分享和交流。我叫王長(zhǎng)鋒，目前是黃麥嶺集團(tuán)維修分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記，在黃麥嶺工作了27年。下面我結(jié)合多年工作和生活的實(shí)際，談?wù)勎覀€(gè)人的感悟。

懷揣夢(mèng)想    努力拼搏

少年常懷夢(mèng)想，這是我們每一個(gè)人共同的經(jīng)歷，1992年大學(xué)畢業(yè)，我放棄了去北京首都鋼鐵公司工作的機(jī)會(huì)，主動(dòng)申請(qǐng)來(lái)到黃麥嶺。黃麥嶺礦肥結(jié)合項(xiàng)目是國(guó)家“八五”重點(diǎn)工程，這里地理位置偏僻，交通極為不便，同期入學(xué)的大學(xué)生因?yàn)槿淌懿涣说V山艱苦的條件紛紛離開(kāi)，但我留了下來(lái)，我覺(jué)得全新的裝置、領(lǐng)先世界的控制技術(shù)，更能鍛煉和成就我。

夢(mèng)想與挑戰(zhàn)并存，作為年輕人，我選擇了夢(mèng)想。當(dāng)時(shí)，我就為自己定下了一個(gè)目標(biāo)，我一定要在十年內(nèi)掌握這些裝置，努力成為黃麥嶺電氣控制技術(shù)的領(lǐng)頭羊，為了這個(gè)夢(mèng)想，我參加了每一套裝置的安裝和調(diào)試。為了搶工期，我曾經(jīng)五天沒(méi)有回到距離僅2公里的家，困了就去現(xiàn)場(chǎng)席地而臥，別人不愿意干的活，我搶著干。因?yàn)樯岬贸钥?，我比別人獲得了更多的鍛煉機(jī)會(huì)；因?yàn)樯岬贸钥?，我贏得了領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事們的認(rèn)可、老師傅們無(wú)私的幫助；因?yàn)樯岬贸钥?，我很快掌握了相關(guān)的技術(shù)。最終在1995年底硫酸裝置試車(chē)中任電氣保鏢組組長(zhǎng)、磷酸磷銨裝置試車(chē)電氣儀表技術(shù)組組長(zhǎng)。

有付出就有回報(bào)，一份耕耘，一份收獲。27年來(lái)，我先后任班長(zhǎng)、車(chē)間副主任、主任、部長(zhǎng)助理直至目前維修分公司的總經(jīng)理，自2003年起，我就是公司技術(shù)委員會(huì)成員，目前是公司技術(shù)委員會(huì)電氣組組長(zhǎng)。

堅(jiān)定信心 勇挑重?fù)?dān)

2015年初，黃麥嶺集團(tuán)改制工作正式啟動(dòng)，在經(jīng)歷第一輪流程優(yōu)化后，各分公司維修人員因各種原因大量減少，已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需求。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)調(diào)研，決定統(tǒng)一收編全公司的維修工種，變分散性維修為集中性維修，由我出任維修分公司牽頭副總經(jīng)理。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，維修分公司在組建之初就受到更方面的質(zhì)疑，十多年前公司也曾將維修人員集中管理，但僅運(yùn)行半年就被迫解散，新組建的維修分公司能運(yùn)行多久，很多人都不看好。生產(chǎn)和維修在很多時(shí)候都是個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，表面上看，維修服務(wù)于生產(chǎn)，但事實(shí)情況是維修與生產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生推諉和扯皮的現(xiàn)象。維修集中意味著矛盾的集中，原來(lái)各分公司內(nèi)部的矛盾轉(zhuǎn)化為外部矛盾。維修公司成立之初，我每天都要花大量的精力來(lái)解決這些扯皮的瑣事，電話成了熱線，甚至夜不能寐。面對(duì)困難和激烈的矛盾，我也有過(guò)彷徨，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我堅(jiān)定了信心，我明白只有改革才能激發(fā)活力；只要改革才能發(fā)展。有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有同事們“五事”文化激發(fā)出來(lái)的干事創(chuàng)業(yè)的豪情，有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的維修隊(duì)伍，我們還憑什么猶豫，還有什么理由不能成功，擼起袖子加油干，大不了重頭再來(lái)。

2016年，維修分公司進(jìn)行了如下大量的改革：

1. 改變值班方式，由分散值班變?yōu)榧兄蛋?，值班人?shù)從15人減少為10人，多出的維修力量集中到白班搞維修，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)；

2. 實(shí)行定額工時(shí)制，鼓勵(lì)多勞多得；

3. 整合維修資源，合理調(diào)配人員比例；

4. 狠抓維修質(zhì)量，提高維修效能；

5. 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高維修風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

維修分公司成立三年多了，我們不僅完成了公司的各項(xiàng)檢修任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，并且維修工人數(shù)比成立之初減少了45人，人均效能大幅提高，現(xiàn)在曾經(jīng)的種種質(zhì)疑都銷(xiāo)聲匿跡了。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，風(fēng)清氣正

集團(tuán)副總經(jīng)理丁振國(guó)同志曾告誡我們，互相搭臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，大家垮臺(tái)。我作為分公司總經(jīng)理、支部書(shū)記，深刻明白團(tuán)結(jié)協(xié)作、班子建設(shè)的重要性。在與班子成員交心談心的過(guò)程中，我常常說(shuō)：“一個(gè)干部心中要有大格局，思想境界要高，言行舉止要雅，利益面前肯退讓?zhuān)щy面前敢擔(dān)當(dāng)”。站高一點(diǎn)看問(wèn)題，你的眼界將更加開(kāi)闊。在工作上，我能做到率先示范、以身作則，在生活上，我能?chē)?yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)大家，心往一處想，勁往一處使。在大家的共同努力下，維修分公司團(tuán)隊(duì)榮獲公司2018年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。

我比較注重員工的思想政治工作，經(jīng)常與干部職工交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決大家的實(shí)際困難，引導(dǎo)員工樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。在工資的考核與發(fā)放上，我深知一個(gè)道理：“不患寡而患不均”，此不均實(shí)際上是指不公正、不公平，過(guò)去工人們經(jīng)常為十幾塊錢(qián)的差別而扯皮，但現(xiàn)在，我們通過(guò)定額工時(shí)制，每天都能看到自己今天干了多少工時(shí)，大約能得多少的工資，通過(guò)張榜公布，做到了公正、公平、公開(kāi)?，F(xiàn)在班組工人的工資很多相差一千多，距離拉大了，矛盾反而少了。

在工作中，我堅(jiān)決抵制各種歪風(fēng)邪氣，堅(jiān)決打擊負(fù)面的、負(fù)能量的行為，努力營(yíng)造一種風(fēng)清氣正的氛圍，在這種良好的氛圍中，大家的思想端正了，心態(tài)平和了，工作開(kāi)展也就順利多了。

在黃麥嶺工作了27年，我從最基層的一名員工成長(zhǎng)為一名復(fù)合型的管理干部。我熱愛(ài)這片土地，在這里，我收獲了愛(ài)情，收獲了事業(yè)，我灑下了辛勤的汗水，也收獲了豐碩的果實(shí)。今天的成績(jī)是昨天付出的回報(bào)，今天的榮耀更是明天成功的階梯。我相信，有集團(tuán)的支持，有廣大干部職工的努力，黃麥嶺的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路將更加順暢，黃麥嶺的明天將更加美好。